برنامج بناء القدرات الادارية

برنامج بناء القدرات الادارية

اسم الدورة	برنامج بناء القدرات الاداريه	منهجيه التدريب	تم تصميم هذا البرنامج بنظام ورش العمل وعدد الساعات الدراسية المعتمدة (18 ساعة تدريبيه )
مجال التدريب	الإدارة	عدد الأيام	3 أيام
		اللغة المستخدمة	اللغة العربية ويتم استعراض المصطلحات الفنية المستخدمة باللغة الانجليزيه مع تقديم الدعم باللغة العربية
مقدمة	هل فكرت ماذا ستفعل عندما تكون مدير ومسئول عن منظمه ربحيه أو حتى مؤسسه خيريه وغير قابله للربح .................؟ ما هي الخطط ...الأهداف ...الموارد ...المشاكل...المخاطر...الانظمه وكيف يمكن توظيف كل الإمكانيات البشرية والمادية للوصول إلي وضع متميز في بيئة الأعمال المتغيرة والمتشعبة ربما عليك أن تستعد من هذه اللحظة  للتأهيل الإداري والمهاري حتى تصبح مديرا صاحب إنجازات
أهداف الدورة	في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدرب قادرا على: v      ممارسه الوظائف الاداريه الخمس v     معرفه سمات وخصائص ووظائف المدير القائد v     الإلمام بأنواع التخطيط الإداري الثلاث وتطبيق خطط العمل علي المستوي الكلي والجزئي للمنظمة v     تصميم وبناء ومعالجة أنظمة العمل والهياكل التنظيمية v     استخدام أدوات تحسين أداء العملين v     إعداد برنامج للتوظيف الفعال  وإدارة فرق العمل v     وضع معايير التقييم الفعال للمنظمات v     معرفه وتطبيق مفهوم الإدارة الرشيدة في منظمات الأعمال v      معرفه الأساليب الاداريه الثلاث في عصر العولمة
لمن هذه الدورة	تم تصميم هذا البرنامج  بشكل أساسي للعاملين في الإدارة الوسطي والتشغيلية والمؤهلين للحصول علي وظائف اداريه عليا , ومديري الإدارات والقطاعات والأقسام وفرق العمل أيضا مدعوين لحضور هذا البرنامج لرفع مهارتهم وإطلاعهم علي أحدث التطبيقات الاداريه كذلك فان شباب الخريجين والمتطلعين إلي العمل بالشركات متعددة الجنسيات يمكنهم الاشتراك  هذا البرنامج
محتويات الدورة	اليوم الأول v     ما هي الإدارة v     هل أنت مدير تمتاز بالفاعلية ...............؟ v     القائد والمدير .......تبادل الأدوار v     الوظائف الاداريه –العمليات الاداريه –الأصول الاداريه v     التخطيط الاستراتيجي –التخطيط التكتيكي – التخطيط التنفيذي v     التحليل الرباعي لبيئة الأعمال v     الرؤية-الرسالة- الأهداف-السياسات  v     الخطوات السبع لتصميم خطط الأعمال بفاعليه v     عزيزي المدير ...........ابدأ وعينك علي النهاية  اليوم الثاني v     التنظيم v     أنواع التنظيم -خصائص التنظيم الجيد v     بناء الهايكل التنظيمية- أنواع الهايكل التنظيمية  v     أدوات الاتصال  الفعال عبر التنظيم v     عزيزي المدير .........التفويض ............التفويض   v     التوظيف v      خمس خطوات للتوظيف v     التعامل مع ضغوط العمل والتغلب عليها v     هنري فورد .........وأسطورة الضفدع اليوم الثالث v     التوجيه v      سبع خطوات للتوجيه الفعال v     الذكاء العاطفي .......وأركانه الأربع v     خطوات حل المشكلات بفاعليه v     تطبيق نموذج ايشكاوا لحل المشكلات v     عزيزي المدير تعلم .......التناغم v     تقييم الأداء v     أربع خطوات للتقييم الفعال v     الإدارة الرشيدة  وتطبيقاتها علي منظمات  الأعمال  v     الأساليب الاداريه الثلاث في عصر العولمة v     عزيزي المدير ........سن المنشار

Posted in: برنامج بناء القدرات الادارية